Baixe Fundamentos do grupo de trabalho e outras Trabalhos em PDF para Engenharia Informática, somente na Docsity! FUNDAMENTOS DO GRUPO DE TRABALHO "O SENHOR retribua o teu feito; e te seja concedido pleno galardão da parte do SENHOR Deus de Israel....." Jesus de Nazaré www.Facebook.com/vsegueme WWW.twitter.com/vemesegueme30 Grupo GRUPO – definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se juntam visando à obtenção de um determinado objetivo. Grupo Formais – definidos pela estrutura da organização, com atribuições de trabalho que estabelecem tarefas. O comportamento das pessoas é estipulado e dirigido em função das metas organizacionais. Ex.: Tripulação de Vôo. Grupo Formal - Organização Grupo de Comando – composto por pessoas que reportam diretamente a um executivo. Grupo de Tarefa – formados por pessoas que se juntam para executar determinada tarefa. Por que as pessoas se reúnem em grupo? Auto-estima Os grupos podem dar aos seus membros uma sensação de valor próprio. Por que as pessoas se reúnem em grupo? Associação Os grupos podem satisfazer necessidades sociais. As pessoas apreciam a constante interação com os outros dentro do grupo. Por que as pessoas se reúnem em grupo? Alcance de metas Há ocasiões em que é preciso mais de uma pessoa para realizar uma determinada tarefa, necessidade de diferentes talentos, conhecimentos ou poderes para que uma meta seja atingida. Poder As coisas que não podem ser obtidas individualmente geralmente se tornam possíveis através da ação grupal. Estágios de Desenvolvimento do Grupo Normalização – grupo passa a mostrar coesão, identidade de papel. Completa no momento que o grupo assimila um conj. De expectativas que definem qual deve ser o comportamento correto de seus membros. Estágio III - Normalização Estágios de Desenvolvimento do Grupo Desempenho – estrutura totalmente funcional e aceita. Esforço na tarefa que deve ser realizada. Estágio IV - Desempenho Condições Externas Impostas ao Grupo Condições Externas - Estratégia geral da organização- Sistema de avaliação de desempenho- Sua estrutura de autoridade- Recompensas- As regulamentações formais- Condições físicas do trabalho- Os recursos- Cultura organizacional- Processo de seleção de funcionários. - Estratégia geral da organização - Avaliação de desempenho - Estrutura de autoridade - Recompensas - Regulamentações formais - Condições físicas do trabalho - Recursos - Cultura organizacional - Seleção de funcionários Condições Externas Impostas ao Grupo Cultura Organizacional – define os padrões de comportamentos aceitáveis e inaceitáveis de seus funcionários. Ex.: roupa correta, comportamentos questionáveis e toleráveis, honestidade e integridade. Condições Físicas do Trabalho – tamanho e disposição física do espaço de trabalho do funcionário, a colocação dos equipamentos, níveis de iluminação e a necessidade de isolamento acústico para diminuir ruídos. Essas características criam tanto obstáculos como oportunidades para a interação do grupo de trabalho. Conhecimento, habilidades e capacidades Características de Personalidade Recursos dos Membros do Grupo – Individualmente Estrutura do Grupo Os grupos de trabalho não são desorganizados, eles têm uma estrutura que molda o comportamento dos membros e torna possível explicar e prever uma grande parte do comportamento individual dentro do grupo, assim como o desempenho do próprio grupo. Liderança Formal – ele costuma ser identificado por títulos como gerente de unidades/departº/supervisor/líder de produção/chefe de força-tarefa ou presidente de comissão. Papéis – conjunto de padrões comportamentais esperados, atribuídos a alguém que ocupa determinada posição em uma unidade social.
