Gestão de Custos_ Atv individual, Notas de estudo de Gestão de Custos

Baixe Gestão de Custos_ Atv individual e outras Notas de estudo em PDF para Gestão de Custos, somente na Docsity! ATIVIDADE INDIVIDUAL Matriz de atividade individual Disciplina: Custos Logísticos Módulo: 0524-1 Aluno: Pedro Lucas de Pierro Turma: ONL023Z4-ENFLG04T1 Tarefa: Diagnóstico de custo logístico total Etapa 1 – análise da representatividade do valor total 1. Cálculo do percentual de cada item de custo no ano de 20X2: itens R$ em milhares em 20X1 % do total em 20X1 R$ em milhares em 20X2 % do total em 20X2 venda líquida anual 547.000 100 570.000 100 custo logístico de abastecimento 33.750 6,17 % 35.577 6,24 % suprimentos 1.738 0,31% 1.945 0,34 % frete/seguro 6.744 1,23% 7.100 1,25 % logística internacional 355 0,06% 422 0,07 % gastos com importação 14.004 2,56% 14.500 2,54 % planejamento de materiais 2.689 0,49% 3.000 0,53 % administração de materiais 3.686 0,67% 3.790 0,66 % recebimento 565 0,10% 620 0,11 % custo de estocagem matéria-prima 3.969 0,72% 4.200 0,74 % custo logístico de planta 3.526 0,64% 3.870 0,68 % movimentação interna 1.777 0,32% 1.950 0,34 % ppcp 967 0,17% 1.050 0,18 % custo de estocagem – prod. em processo 648 0,11% 720 0,13 % custo de capital sobre ativo imobilizado 134 0,02% 150 0,03 % custo logístico de distribuição 28.171 5,15% 29.325 5,14 % armazenagem e expedição 9.969 1,82% 10.050 1,76 % frete de exportações 1.780 0,32% 1.850 0,32 % frete de transferência 745 0,13% 780 0,14 % frete sobre vendas 10.985 2,0% 11.050 1,94 % 1 frete de peças e acessórios 897 0,16% 950 0,17 % custos de estocagem – produtos acabados 2.997 0,54% 3.750 0,66 % custos de estocagem - peças 486 0,08% 495 0,09 % custos de capital sobre ativo imobilizado 312 0,05% 400 0,07 % custo logístico total 65.447 11,96% 68.772 12,07 % 2. Evolução dos custos: Logística de abastecimento Em resumo, os custos relacionados à logística de abastecimento mantiveram uma proporção estável em relação à receita líquida de 20X2, mostrando apenas uma pequena variação em comparação com o ano anterior, alterando de 6,17% para 6,24%, a maior fonte de gastos desse departamento são os de importação representendo 2,54%, aproximadamente 40% do custo total da logistica de abastecimento. Outra fonte de gasto que representa boa parte total do custo total é o frete/seguro, que representam 1,25%, correspondendo a 20% do custogeral do setor. Mesmo com boa representividade, observa-se uma redução nos gastos com importações comparando com 20X1. Além disso podemos notar também uma redução no gasto com administração de materiais. Esses números destacam a importância de monitorar de perto os custos de importação e de implementar estratégias eficientes de administração de materiais para otimizar ainda mais o desempenho financeiro do setor. Logística de planta A logística de planta representa uma parcela mínima dos custos totais, em 20X2 representou apenas 0,68% das vendas líquidas, sendo a maior parte dos custos representado pelas movimentações internas, que correspondem a 50% dos gastos. A variação anual dos custos foi insignificante. Houve uma pequena variação de 0,04% nos custos de logística de planta entre 20x1 e 20x2. Logística de distribuição A logística de distribuição representou 5,14% da receita líquida em 20X2, mostrando uma redução mínima em relação ao ano anterior, variação de – 0,01%. Os custos de armazenamento, transporte e expedição continuaram sendo os principais fatores impactantes de um período para o outro. Os maiores gastos do setor foram armazenamento e transporte com 1,76% do custo total e expedição de vendas com 1,94%. Somados, eles representaram 3,70% do custo total em 20X2. O custo de transporte é muito importante nesse setor, ele pode variar de acordo com o modal escolhido, a distribuição física e além de ter impacto nos custos reflete na qualidade do serviço prestado, por isso diminuir a distância torna-se essencial. Custo logístico total A gestão eficaz dos custos logísticos é crucial para a lucratividade e competitividade de uma empresa. No ano de 20x2 o custo logístico total teve uma representatividade maior sobre as vendas com participação de 12,07% em 20X2 contra 11,96% em 20X1 uma variação de 0,11%. Conclui-se que, a busca por eficiência operacional e controle de custos deve permanecer como foco central das estratégias empresariais, visando garantir não apenas a redução de despesas, mas também a melhoria contínua dos serviços prestados aos clientes. 2