IDM Crack 6.37 Build 14 Patch + Serial Key [Mais recente], Teses (TCC) de Hidrologia Subterrânea

Baixe IDM Crack 6.37 Build 14 Patch + Serial Key [Mais recente] e outras Teses (TCC) em PDF para Hidrologia Subterrânea, somente na Docsity! A verificação do escopo é o processo de obtenção da aceitação formal pelas partes interessadas do escopo do projeto terminado e das entregas associadas. Este é o processo necessário para controlar as mudanças feitas no escopo do projeto. 5 - ESCOPO QUESTÕES DE CONCURSOS 1. O principal resultado do processo de definição de escopo é denominado estrutura analítica de projeto (EAP) ou work breakdown structure (WBS). 2. Entende-se a definição do escopo de um projeto como o processo de escolher, sucintamente, os componentes básicos do produto. 3. No PMI-PMBOK, o plano de gerenciamento do escopo resulta do processo de planejamento do escopo da área de gerenciamento do escopo do projeto. Esse plano descreve como gerenciar as alterações do escopo, como integrar as mudanças ao projeto. Esse plano permite informar quem pode solicitar alterações no escopo, como o pedido deve ser feito, e quem avalia as alterações e as autoriza 4. Em um processo de gerenciamento do escopo do projeto, tipicamente existem atividades que visam: documentar como se definirá, verificará e controlará o escopo do projeto; desenvolver a declaração do escopo do projeto; subdividir as entregas do projeto e o trabalho a ser executado em componentes mais facilmente gerenciáveis; formalizar a aceitação das entregas do projeto; controlar as mudanças efetuadas no escopo do projeto. 5. 4 - No PMBOK, o Gerenciamento de _______________ contém os processos necessários para garantir que o projeto inclua, exclusivamente, todo o trabalho a ser executado para terminar o projeto com sucesso. Escolha a opção que preenche corretamente a lacuna acima. a) Esforço do Projeto b) Riscos do Projeto c) Dados do Projeto d) Escopo do Projeto e) Artefatos do Projeto 6. A estrutura analítica do projeto (EAP) é um agrupamento orientado ao subproduto (deliverable-oriented) dos elementos do projeto, que organiza e define o escopo total do projeto. O trabalho que não está na EAP está fora do escopo do projeto. 7. (Sebrae2008/Cespe) O escopo do projeto pode ser representado por meio de uma work breakdown structure (WBS), que é uma estrutura hierárquica e sintética dos pacotes de trabalho, em que a abordagem não analítica e sem detalhamentos de cada nível representa o escopo do trabalho a ser executado. 8. Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nível da WBS é denominado a) subprojetos. b) pacotes de trabalho c) entregas acordadas d) entregas principais e) e) fases do projeto. 9. (CESPE/ANTAQ2009) Se uma estrutura analítica de projeto (EAP) é uma estrutura em forma de árvore, com nós que podem ser folhas (nós sem filho) ou pais (nós com filhos), então, em uma EAP, os pacotes de trabalho consistem em folhas que podem ter subprojetos ou entregas como pais, entre outros, e as entregas podem ter fases ou subprojetos como pais, entre outros. 10. (CESPE/ANTAQ2009) O sistema de gerência de configuração de um projeto é um subsistema gerenciado dentro do processo de gerenciamento de escopo. 11. (ESAF2006 Analista de Sistemas) Em um processo de Gerenciamento de Projetos de Software é correto afirmar que o escopo a) é um método com enfoque metodológico que leva em consideração as especificidades do projeto visando à melhoria contínua dos processos. b) é a atividade gerencial que visa ao acompanhamento permanente e contínuo das atividades do projeto. c) é um conjunto estruturado e interativo de processos e funções utilizados pela organização para definir o ciclo de vida dos projetos. d) é uma unidade de controle que detém e domina a metodologia utilizada pela organização para gerenciar os recursos do projeto. e) abrange todo o trabalho a ser realizado pela equipe do projeto. Mudanças no escopo normalmente implicam ajustes de prazos ou custos para o projeto. O seqüenciamento de atividades envolve a identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma. As atividades do cronograma podem ser seqüenciadas logicamente usando as relações de precedência adequadas, além de antecipações e atrasos, para dar suporte ao desenvolvimento posterior de um cronograma do projeto realista e alcançável. A estimativa de recursos da atividade do cronograma envolve determinar os recursos (pessoas, equipamentos ou material) e as quantidades de cada recurso que serão usados e quando cada recurso estará disponível para realizar as atividades do projeto. O processo Estimativa de recursos da atividade é estreitamente coordenado com o processo Estimativa de custos (Seção 7.1). As saídas do processo Estimativa de recursos da atividade são a identificação e a descrição dos tipos e quantidades de recursos necessários para cada atividade do cronograma em um pacote de trabalho. Em seguida, esses requisitos podem ser agregados para determinar a estimativa de recursos para cada pacote de trabalho. O processo Desenvolvimento do cronograma (Seção 6.5) determina quando os recursos são necessários. O processo de estimativa de durações das atividades do cronograma usa as informações sobre: escopo de trabalho da atividade do cronograma, tipos de recursos necessários, estimativas das quantidades de recursos e calendários de recursos com as disponibilidades de recursos. As estimativas de duração da atividade são avaliações quantitativas do número provável de períodos de trabalho que serão necessários para terminar uma atividade. Os atributos da atividade são atualizados para incluir as durações de cada atividade do cronograma, as premissas feitas no desenvolvimento das estimativas de duração da atividade e quaisquer reservas para contingências O desenvolvimento do cronograma do projeto, um processo iterativo, determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto. O desenvolvimento do cronograma pode exigir que as estimativas de duração e as estimativas de recursos sejam reexaminadas e revisadas para criar um cronograma do projeto aprovado, que possa servir como uma linha de base em relação a qual o progresso pode ser acompanhado. O desenvolvimento do cronograma continua durante todo o projeto conforme o trabalho se desenvolve, o plano de gerenciamento do projeto se modifica e os eventos de risco esperados ocorrem ou desaparecem à medida que novos riscos são identificados. O caminho crítico é a seqüência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se exceder o prazo final, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada. É importante entender a seqüência do caminho crítico para saber onde você tem flexibilidade e onde não tem. Por exemplo, você poderá ter uma série de atividades que foram concluídas com atraso, no entanto, o projeto como um todo ainda será concluído dentro do prazo, porque estas atividades não se encontravam no caminho crítico. Por outro lado, se o seu projeto está atrasado, e você alocar recursos adicionais em atividades que não estão no caminho crítico, isso não fará com que o projeto termine mais cedo. O cronograma do projeto inclui pelo menos uma data de início planejada e uma data de término planejada para cada atividade do cronograma. Se o planejamento de recursos for realizado em um estágio inicial, o cronograma do projeto continuará sendo preliminar até que as atribuições de recursos sejam confirmadas e as datas de início e término agendadas sejam estabelecidas. Esse processo normalmente ocorre até o término do plano de gerenciamento do projeto (Integração) Em alguns projetos, especialmente nos de menor escopo, o seqüenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados que são considerados um único processo, que pode ser realizado por uma pessoa durante um período de tempo relativamente curto. Esses processos foram apresentados aqui como processos distintos porque as ferramentas e técnicas para cada um deles são diferentes. O controle do cronograma está relacionado a: • Determinação do andamento atual do cronograma do projeto • Controle dos fatores que criam mudanças no cronograma • Determinação de que o cronograma do projeto mudou • Gerenciamento das mudanças conforme elas efetivamente ocorrem. • O controle do cronograma é uma parte do processo Controle integrado 6 – TEMPO RESPOSTAS 1 – Letra D) o Modelo de Rede. Além desse, também fazem parte das ferramentas e técnicas do Sequenciamento de Atividades: modelo de diagrama de setas (MDS) e modelo de diagrama de precedência (MDP). 2 – Letra D - Realmente o Caminho Crítico é formado pelas atividades de margem de flutuação (folga) zero e sua duração é a própria duração do projeto. A letra A ficaria correta trocando o nome “atividade” por “sequência de atividades”, ou seja: “O caminho crítico de um projeto é aquele que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a sequencia de atividades que demanda o maior tempo para ser executada.” 3 - LETRA D. A questão tenta confundir o candidato alterando os valores de H e I, porém a alteração não modifica o caminho crítico que continua sendo o mesmo antes e depois. Lembrando que o caminho crítico é o caminho que somar o maior número de dias. Antes da alteração de H e I: Caminho crítico = A+ G+F+H = 2+6+3+3 = 14. O segundo maior caminho seria: A+G+I = 2+6+5=13 Após alteração de H e I: Caminho crítico = A+ G+ F+H = 2+6+3+4 =16. O segundo maior caminha continua sendo A+G+I = 2+6+6 = 14 4 - [E] A Estimativa de atividades é estabelecida após a estimativa dos recursos. 5 – Letra D 6 – Letra E) 2 e 6 7 - O que tem no PMBoK: "O método do caminho crítico calcula as datas teóricas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de todas as atividades do cronograma, sem considerar quaisquer limitações de recursos, realizando uma análise do caminho de ida e uma análise do caminho de volta pelos caminhos de rede do cronograma do projeto". O que difere na questão: - Na questão diz que "calcula as datas teóricas de início e término do projeto mais cedo e mais tarde, de algumas atividades do cronograma". O certo é dizer que "calcula as datas teóricas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de TODAS as atividades do cronograma". - Na questão cita que "considerando todas as limitações de recursos". O verdadeiro é sem considerar as limitações dessa natureza. [Rogério Araújo] 7 – CUSTOS O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em 7 planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado A área de conhecimento de Custos possui 2 processos nos grupos de Planejamento e 1 no grupo de Monitoramento e Controle A estimativa de custos da atividade do cronograma envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar cada atividade do cronograma. Na aproximação dos custos, o avaliador considera as possíveis causas de variação das estimativas de custos, inclusive os riscos. Os custos das atividades do cronograma são estimados para todos os recursos cujos custos serão lançados no projeto. Isso inclui mas não se limita a mão- de-obra, materiais, equipamentos, serviços e instalações, além de categorias especiais como uma provisão para inflação ou um custo de contingência. A estimativa de custos de uma atividade do cronograma é uma avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos necessários para terminar a atividade do cronograma. A orçamentação envolve a agregação dos custos estimados de atividades do cronograma individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos totais para a medição do desempenho do projeto. A declaração do escopo do projeto fornece o orçamento sumarizado. No entanto, as estimativas de custos da atividade do cronograma ou do pacote de trabalho são preparadas antes das solicitações de orçamento detalhado e da autorização do trabalho. O controle de custos do projeto inclui: • Controlar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos • Garantir que houve um acordo em relação às mudanças solicitadas • Monitorar as mudanças reais quando e conforme ocorrem • Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento autorizado periodicamente e no total para o projeto • Monitorar o desempenho de custos para detectar e compreender as variações em relação à linha de base dos custos • Registrar exatamente todas as mudanças adequadas em relação à linha de base dos custos • Evitar que mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas sejam incluídas nos custos relatados ou na utilização de recursos • Informar as partes interessadas adequadas sobre as mudanças aprovadas • Agir para manter os estouros nos custos esperados dentro dos limites aceitáveis. As técnicas de medição de desempenho ajudam a avaliar a extensão das variações que invariavelmente irão ocorrer. A técnica do valor agregado (TVA) compara o valor cumulativo do custo orçado do trabalho realizado (agregado) no valor de orçamento alocado original com o custo orçado do trabalho agendado (planejado) e com o custo real do trabalho realizado (real). A técnica do valor agregado envolve o desenvolvimento destes valores- chave para cada atividade do cronograma, pacote de trabalho ou conta de controle: • Valor planejado (VP). O VP é o custo orçado do trabalho agendado a ser terminado em uma atividade ou o componente da EAP até um determinado momento. • Valor agregado (VA). O VA é uma quantia orçada para o trabalho realmente terminado na atividade do cronograma ou no componente da EAP durante um determinado período de tempo. • Custo real (CR). O CR é o custo total incorrido na realização do trabalho na atividade do cronograma ou no componente da EAP durante um determinado período de tempo. Este CR deve corresponder em definição e em cobertura a tudo o que foi orçado para o VP e o VA (por exemplo, somente horas diretas, somente custos diretos ou todos os custos, inclusive custos indiretos). 8 – QUALIDADE Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de melhoria contínua dos processos conduzidas do início ao fim, conforme adequado. A área de conhecimento de Qualidade possui 1 processo no grupo de Planejamento, 1 no grupo de Execução e 1 no grupo de Monitoramento e Controle O planejamento da qualidade envolve a identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como satisfazê-los. Ele é um dos principais processos durante a execução do grupo de processos de planejamento e o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto (Seção 4.3) deve ser realizado em paralelo com outros processos de planejamento do projeto. Por exemplo, as mudanças necessárias no produto para atender aos padrões de qualidade identificados podem exigir ajustes nos custos ou no cronograma ou a qualidade desejada do produto pode exigir uma análise de risco detalhada de um problema identificado. O plano de gerenciamento da qualidade descreve como a equipe de gerenciamento de projetos implementará a política de qualidade da organização executora. O plano de gerenciamento da qualidade é um componente ou um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto (Seção 4.3). O Benchmarking envolve comparar as práticas reais ou planejadas do projeto com as de outros projetos (dentro da organização ou fora dela): gerar idéias para a melhoria, fornecer um padrão de aferição para medir o desempenho. A garantia da qualidade (GQ) é a aplicação de atividades de qualidade planejadas e sistemáticas para garantir que o projeto irá empregar todos os processos necessários para atender aos requisitos. Um departamento de garantia da qualidade, ou uma organização semelhante, muitas vezes supervisiona as atividades de garantia da qualidade. O suporte à GQ, independentemente do título da unidade, pode ser fornecido à equipe do projeto, à gerência da organização executora, ao cliente ou ao patrocinador, além de outras partes interessadas não envolvidas ativamente no trabalho do projeto. A GQ também fornece uma base para outra importante atividade de qualidade, a melhoria contínua dos processos. A melhoria contínua dos processos fornece um meio iterativo para melhorar a qualidade de todos os processos. A realização do controle da qualidade (CQ) envolve o monitoramento de resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e a identificação de maneiras de eliminar as causas de resultados insatisfatórios. Ele deve ser realizado durante todo o projeto. Os padrões de qualidade incluem metas de produtos e processos do projeto. Os resultados do projeto incluem entregas e resultados de gerenciamento de projetos, como desempenho de custos e de prazos. O CQ muitas vezes é realizado por um departamento de controle da qualidade ou uma unidade organizacional com nome semelhante. O CQ pode incluir tomar ações para eliminar as causas de um desempenho insatisfatório do projeto. Os diagramas de causa e efeito, também chamados de diagramas de Ishikawa ou diagramas espinha de peixe, ilustram como diversos fatores podem ser ligados a possíveis problemas ou efeitos. 8 – QUALIDADE QUESTÕES DE CONCURSOS 1 - (SEBRAE 2008/CESPE) O diagrama de causa e efeito de Ishikawa é uma técnica utilizada para estudar a possível relação entre duas variáveis e as possíveis correlações de causa e efeito em um processo. 2 - No PMBOK, que gerência descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado? a) Comunicação. b) Qualidade. c) Requisitos. d) Escopo. e) Integração. 3. Analise as seguintes afirmações relacionadas a noções gerais dos modelos de medição de qualidade e Gerenciamento da Qualidade segundo o PMBoK. I. Por conformidade aos requisitos entende-se que o produto deve satisfazer às necessidades reais independentemente de produzir ou não o que comprometeu produzir. II. Medições precisas são obrigatoriamente exatas. III. Precisão é a homogeneidade de medições repetidas que são agrupadas com pouca dispersão. IV. Exatidão é a correção com que o valor medido se aproxima do real. Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras. a) I e II b) I e III c) II e III d) III e IV e) II e IV 4 - (BANCOAMAZONIA2007/CESPE) A gerência de riscos é realizada durante as fases de planejamento, enquanto a gerência de qualidade é realizada durante a fase de execução do projeto.