NR 05 - SAUDE E SEGURANÇA DO TRABALHO - CIPA - COMISSÃO INTERNA DE PREVEMÇÃO DE ACIDENTES, Exercícios de Biologia

Baixe NR 05 - SAUDE E SEGURANÇA DO TRABALHO - CIPA - COMISSÃO INTERNA DE PREVEMÇÃO DE ACIDENTES e outras Exercícios em PDF para Biologia, somente na Docsity! CONSTRUINDO UMA CULTURA DE SEGURANÇA EM 8 PASSOS U M A F O R T E C U L T U R A D E S E G U R A N Ç A N O T R A B A L H O É F U N D A M E N T A L P A R A Q U A L Q U E R P R O G R A M A D E S E G U R A N Ç A B E M - S U C E D I D O . A D A P T A D O P O R L U I Z C O S T A A segurança no local de trabalho está rapidamente se tornando uma das considerações mais importantes para os funcionários. Dos trabalhadores entrevistados no Relatório sobre o Estado da Segurança do Trabalhador de 2022 (Alert Midia) 79% disseram que a segurança no trabalho é mais importante para eles agora do que nunca. Para os empregadores, atrair funcionários comprometidos é apenas um ponto problemático que exige um local de trabalho mais seguro. O Conselho Nacional de Segurança (USA) estima que o custo total de acidentes e mortes no local de trabalho em 2020 foi de US$ 163,9 bilhões. CONSTRUINDO UMA CULTURA DE SEGURANÇA EM 8 PASSOS U M A F O R T E C U L T U R A D E S E G U R A N Ç A N O T R A B A L H O É F U N D A M E N T A L P A R A Q U A L Q U E R P R O G R A M A D E S E G U R A N Ç A B E M - S U C E D I D O . A D A P T A D O P O R L U I Z C O S T A A segurança no local de trabalho está rapidamente se tornando uma das considerações mais importantes para os funcionários. Dos trabalhadores entrevistados no Relatório sobre o Estado da Segurança do Trabalhador de 2022 (Alert Midia) 79% disseram que a segurança no trabalho é mais importante para eles agora do que nunca. Para os empregadores, atrair funcionários comprometidos é apenas um ponto problemático que exige um local de trabalho mais seguro. O Conselho Nacional de Segurança (USA) estima que o custo total de acidentes e mortes no local de trabalho em 2020 foi de US$ 163,9 bilhões. Como construir uma forte cultura de segurança Etapa 1: Avaliar os riscos e os planos de resposta existentes Para construir uma cultura de segurança que incentive o gerenciamento proativo de riscos, primeiro você precisará entender o "cenário de ameaças". Pense em cada parte do seu negócio. Considere os riscos que seus funcionários e operações enfrentam com uma ferramenta como uma avaliação de ameaças de negócios. Analise a gravidade e a frequência prováveis de qualquer ameaça e priorize os esforços de preparação com base no risco geral. Se sua organização já tiver planos existentes para qualquer situação, revise-os regularmente para garantir que sejam o mais eficazes possível na mitigação de danos. Depois de avaliar os tipos de ameaças que sua organização pode enfrentar e se comprometer a combatê-las, é hora de começar a definir metas e desenvolver procedimentos de segurança bem- sucedidos para toda a organização adotar. Etapa 2: Definir metas de segurança Uma cultura de segurança realmente forte responsabiliza todos na organização. Mas a prestação de contas só é possível com objetivos e expectativas claras. Depois de avaliar as potenciais ameaças à segurança da sua organização, você pode priorizar medidas de prevenção e preparação. As metas podem ajudar a quebrar algumas de suas maiores iniciativas de segurança e fazer com que o progresso pareça mais gerenciável. Estas metas poderiam ter uma abordagem descendente – por exemplo, com o objetivo de "reduzir o número de acidentes de trabalho em 50% este ano" – ou poderiam ser conduzidas individualmente. Alguns especialistas, como o consultor de segurança Dave Fennell, sugerem estabelecer metas no nível humano. Com essa abordagem, o objetivo pode ser atender individualmente com todos os líderes de segurança para entender melhor suas necessidades ou melhorar sistemas como relatórios de incidentes. Etapa 4: Desenvolver planos de resposta a emergências e responsabilidades de segurança Durante uma emergência, torna-se muito mais difícil tomar decisões no local. É por isso que é crucial não esperar até que um desastre aconteça antes de desenvolver planos de resposta, incluindo responsabilidades claras de segurança, para que todos estejam preparados. Como você já identificou a probabilidade relativa e a gravidade potencial de qualquer risco razoável, agora você pode se preparar para cada um desses incidentes de acordo. Seus planos de resposta a emergências devem estar enraizados em sua avaliação a partir da etapa 1. Ao desenvolver esses planos, é imprescindível que você faça um looping naqueles que atualmente trabalham nessas condições. Etapa 5: Desenvolver e implementar programas de treinamento de segurança Depois de saber como são as práticas de segurança para o seu negócio, é hora de criar um "plano de aula" para que você possa treinar todos sobre os procedimentos planejados para riscos de segurança específicos. A OSHA recomenda o uso de treinamento prático para atualizar os trabalhadores sobre várias práticas de segurança. Se os funcionários forem treinados apenas ouvindo uma palestra de segurança ou assistindo a um vídeo curto, é improvável que eles retenham as informações suficientemente bem para garantir resultados positivos de segurança. Em vez disso, os programas de treinamento de segurança precisam oferecer prática para todos os funcionários que fazem esse trabalho. Por exemplo, se você está treinando alguém sobre como usar corretamente um cinto de segurança, ter um colega de trabalho experiente orientando-o algumas vezes é a melhor maneira de ensinar procedimentos de segurança e prevenir comportamentos inseguros. Em um episódio do Employee Safety Podcast, o especialista em segurança Shawn Rafferty descreve como, em uma emergência, as pessoas fazem o que lhes é natural. Se eles não têm a memória muscular para fazer algo, eles provavelmente não serão capazes de quando eles estão em apuros. Assim, temos ainda mais motivos para equipar os funcionários com treinamento eficaz para que as regras e hábitos de segurança sejam naturais para eles em situações estressantes. Uma cultura de segurança eficaz envolve processos mais amplos em torno de qualquer incidente de emergência. Uma vez que o perigo ou problema imediato tenha sido mitigado, esse incidente deve ser registrado e tratado como uma lição para informar e melhorar as políticas de segurança. Certifique-se de registrar todos os incidentes de segurança, mesmo os chamados "quase acidentes" que não resultaram em um problema. E crie caminhos de comunicação proativos para manter os funcionários informados sobre procedimentos atualizados, evitar desinformação e manter todos focados na tarefa em mãos. Mesmo quando não há uma emergência, a comunicação ainda tem um papel importante a desempenhar na construção de uma forte cultura de segurança. Comunicações não emergentes podem aumentar o nível de transparência, responsabilidade e abertura dentro da sua empresa, o que significa que a empresa se sente mais sincronizada quando se trata de segurança. Para esse fim, a tecnologia de comunicação pode ser extremamente útil. Os sistemas de comunicação de emergência, permitem que você alcance seus funcionários de forma rápida, precisa e confiável em vários canais de mensagens. Juntamente com a manutenção de registros completos e atualizados das funções dos funcionários, informações de contato, horários de trabalho e locais, você tem os ingredientes para um alinhamento perfeito, mesmo durante momentos estressantes. A plataforma de comunicação certa também permite que você carregue as informações necessárias para um sistema seguro, mas de fácil acesso. Você pode até incluir informações de fornecedores, clientes e outras pessoas em sua comunidade com quem gostaria de compartilhar informações de segurança. Uma cultura de segurança forte só é possível quando está entrelaçada com todo o tecido humano da empresa, e você não pode fazer isso se não souber quem é quem e como entrar em contato com eles. Passo 8: Comprometa-se com a melhoria contínua Mesmo que você atinja a meta de zero incidentes de segurança, não pode desistir. Não importa o quão bom tenha sido o seu desempenho de segurança ou quão suavemente as coisas estejam indo, não há garantia de que permanecerá assim para sempre. Busque melhorias interativas. A força de sua cultura de segurança depende da capacidade da organização de se adaptar às mudanças internas e externas, aprender com incidentes e manter a segurança em primeiro lugar. Reavalie regularmente os riscos para seu pessoal e sua empresa e reavalie suas metas de segurança. Analise a eficácia de suas ferramentas e estratégias de comunicação à medida que seu negócio e suas vulnerabilidades evoluem. Se você também estiver mantendo registros e colaborando com sua equipe, seus resultados de segurança continuarão a melhorar. Construir uma cultura de segurança é um compromisso contínuo. Comece agora com uma verdadeira mudança cultural Qualquer pessoa que tenha passado algum tempo trabalhando para melhorar o bem-estar de seus colegas de trabalho sabe que segurança não é apenas uma coisa que alguém faz; não é um item de linha a ser verificado fora da lista de tarefas e esquecido. A melhor maneira de garantir que todos em sua empresa permaneçam seguros é focar na construção de uma cultura onipresente de segurança. Quando um compromisso com a segurança é incorporado no próprio tecido da empresa, melhores resultados de segurança são praticamente garantidos. Tente implementar essas etapas em sua própria organização e veja como você pode criar uma cultura de segurança própria. Adaptado do artigo "Building a Workplace Safety Culture in 8 Steps", MAY 31, 2022, Alert Mídia. Luiz Costa: Técnico em Segurança do Trabalho, Administrador, Pós-graduado em Sistemas Integrados em Saúde, Meio Amniente, Segurança e Responsabilidade Social, Pòs-Graduado em Gestão de Pessoas. Especialista e consultor em proteção respiratória, palestrante. Diretor da LCF Costa Serviços Ltda. Prevencionista desde 1.984. https://lcfccostaservicos.my.canva.site/l-c-f-costa-servi-os-ltda Contato: luizcostasafety@gmail.com Julho/2023 C O N H E Ç A A C A D E I R A P A R A E V A C U A Ç Ã O L I N C E ( 1 1 ) 9 8 5 6 7 - 5 1 6 5